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                十年風雨輝煌路——寫在三公司成立十周年之際

                來源:作者:翁朝煌 李論發布時間:2020年12月30日閱讀量:

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                  十載櫛風沐雨,十載春華秋實。2010年,集團公司乘著中國中鐵優化市場布局實施戰略重組的浩蕩東風,在黃埔江畔應運而生。2011年2月25日,三公司作為集團公司重組后成立的第一家公司,肩負著集團公司賦予的特殊使命,在“大湖名城、創新高地”——安徽合肥掛牌成立,并于2014年3月17日正式變更為子公司。

                  歲月渡岸,時光荏苒。三公司在集團公司的正確領導下,憑借著強大的戰略定力、堅毅的發展決心已輝煌走過十載春秋。這十年里,三公司銳意進取,開拓創新,從最初的幾個人發展成如今的1000余人隊伍;營銷額從2.04億元遞增至127.27億元,年均增長67.6%;建安產值從2.10億元遞增至38.08億元,年均增長43.6%,實現了從無到有,從弱到強的華麗蛻變。

                  十年奮斗,企業實力顯著增強

                  成立之初,三公司領導班子成員清晰認識到迅速開拓市場、擴大企業規模是強企、富企的必然選擇。如何在人力資源匱乏、生產能力薄弱、市場競爭激烈等多重壓力下拿到優質訂單、牢牢站穩腳跟,是三公司必須解決的關鍵性問題。

                  2012年,在集團公司黨委的戰略規劃下,三公司領導班子成員先后多次深入安徽蚌埠、巢湖、山東鄒城等城市考察調研,結合三公司實際情況,制定了以合肥市建筑市場為主,逐步向安徽、山東二三線城市市場突破的經營戰略。通過完善營銷網絡格局,集中力量對重點項目進行重點跟蹤,及時調整經營策略等經營方式,成功中標寧國仙霞大橋、蚌埠懷遠芡河大橋、S307道路改造、文苑小區,巢湖S105改造及山東鄒城市政道路等工程,在初步實現戰略規劃的同時超額完成集團公司下達的年度營銷指標,企業正式邁入跨越式發展快車道。

                  篳路藍縷,玉汝于成。這十年,三公司在堅持“中好標、干好活、掙好錢”的經營理念上,緊抓“合肥大建設”“棚戶區改造”“新基建”等機遇,構建了以安徽、山東為大本營,江浙滬粵市場為增長點的市場營銷格局,形成了鐵路、市政、房建、軌道交通四大核心業務板塊,在合肥、煙臺、濟寧、太倉等地實現了區域滾動發展。2015年,三公司瞄準合肥軌道建設機遇,依托在建項目,連續中標合肥地鐵2號線蜀山車輛段、合肥地鐵3號線13標、3號線4標等項目,填補了集團公司地鐵車輛段項目業績空白,并成為合肥軌道市場承攬項目最多、合同占比最大的企業,進一步鞏固了安徽區域市場。2018年,三公司緊跟基建市場發展潮流,迅速轉型升級,將部分業務核心轉移到棚改市場,成功中標寧陽舊城改造建設項目,創造了集團公司成立以來單項中標合同額新紀錄。2019年,三公司在堅持做強鐵路、市政、城軌、房建板塊的基礎上,進一步補齊公路板塊,拓展水務環保,著力打造裝配式建筑和軌道交通專業拳頭產品,先后中標肥西人才公寓項目、濟寧快速路項目等裝配式工程,形成了主業更強、專業更精的產品結構。

                  “實踐證明,只有做大做強做優行業規模,企業才有話語權,才能行穩致遠?!比军h委書記、執行董事張劍峰在第二次黨代會上點出了企業高質量發展的關鍵意義。十年來,三公司緊密圍繞企業高質量發展總體目標,狠抓系統管理,強化項目管控,加強生產組織,企業生產產值屢創新高。2019年,三公司全年完成施工產值38.08億元,占集團公司下達計劃的127%,同比增加15.8億元,成功邁進集團公司第一方陣。先后承建了沈陽四環快速路工程、滬通鐵路V標項目、廣東江門北線南線工程等一大批重點工程,并榮獲“中國建設工程魯班獎”“上海市用戶滿意工程獎”、中華全國鐵路總工會“火車頭獎”、“江蘇省工人先鋒號”、廣東省江門市“建設工程優質獎”、安徽省“黃山杯”獎等榮譽,有力彰顯了企業實力,企業品牌越擦越亮。

                  十年探索,改革管理成就斐然

                  在管理中求創新,于改革中謀發展。十年來,三公司面對嚴峻的市場形勢,緊緊圍繞“改革發展創新”這條主線,以“抓管理、提質量、增效益、控風險”為中心,持續深化企業改革,探索企業管理機制,激發企業發展活力,在企業發展的道路上提供了持續動力。

                  市場不能被左右,但成本可以被控制。以精益管理實現“一切成本皆可降”的目標,是工程項目精細化管理的根本。為進一步提高工程項目經濟效益,2014年,三公司多次組織召開工程項目精細化管理推進會,全面推行工程項目精細化管理,修訂或新編《工程項目精細化管理實施細則》等25個管理制度,在項目成本管控上設下了道道“關卡”。與此同時,強推項目管理策劃,加強項目變更索賠督導、責任成本預算調整、過程審計、安全質量檢查等過程動態管控手段,完善項目薪酬、收尾、績效考核等管理辦法。截止2019年,三公司利潤總額從2011年的267萬元增長至4140萬元,年均增長40.9%。

                  2020年10月15日,在沖刺年度生產經營任務的關鍵時期,三公司廣告經營部正式掛牌成立,在實現生產要素集約化的同時,全面統一了公司廣告業務。成立集團公司首個廣告經營部對三公司來說既是一次巨大挑戰,也是多年來持續優化業務版塊的一個縮影。時間回到2018年7月,為擴大業務版塊,盤活閑置物資,提高生產效率,三公司打破傳統施工企業管理模式,成立物資設備租賃中心,確定大型設備管理、混凝土集中供應、運架梁施工等集中管理目標,邁出了業務優化的關鍵一步。僅2019年,三公司物資設備租賃中心累計創造經濟效益4493.95萬元,并率先完成安九鐵路安徽段項目架梁任務,實現了生產管理與經濟效益雙贏。

                  改革永無止境,創新未有窮期。十年來,三公司始終在探索管理機制,創新管理模式的道路上闊步前行。2011年,三公司把握發展主要問題,系統開展整章建制工作,企業管理制度得到完善;2012年,以“管理提升”和“執行力建設年”活動為主要抓手,著力夯實各項管理基礎工作,全面提升企業整體管理水平;2016年,積極執行集團公司提出的“活、全、細、嚴、新”五字方針,率先打響“提質增效”攻堅戰;2020年,以“補短板、抓落實、保穩健”為總體目標的基礎管理提升活動在公司全面開展……咬定目標不放松,全力以赴抓管理。十年來,三公司先后榮獲國家級發明專利5項,國家實用新型專利21項,省部級工法3項,并榮獲“國家級高新技術企業”、“安徽省誠信環保企業”、“安徽省勞動保障示范單位”等榮譽稱號。

                  十年堅守,黨建引領優質發展

                  國有企業最大的制度優勢就是把黨的領導全面融入企業管理各個環節。十年來,三公司不斷加強黨的建設,全面提升黨建工作質量,讓企業在激烈競爭的基建市場中穩步實現優質發展。

                  黨建引領,創新體制。這十年,三公司始終堅持以黨建促發展,創新黨建模式、激發黨建活力,積極推進由“黨建標準化”到“四項制度”轉變,向“深度融合”深化的黨建工作機制。先后開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“一支部一特色,創建黨建品牌”系列活動,黨員干部黨性修養不斷增強。堅持以施工生產為中心舉辦“高揚黨旗建滬通”、“商合杭鐵路建設當先鋒”、“喜迎十九大、看我商合杭新變化”等黨建主題活動,充分發揮了基層黨組織凝聚力、戰斗力。滬通鐵路站前Ⅴ標項目黨工委榮獲“中國中鐵先進基層黨組織”、集團公司“十佳基層黨組織”稱號,合肥地鐵3號線4標項目黨支部榮獲集團公司“十佳基層黨組織”稱號。

                  成立項目關聯方臨時黨支部是三公司多年來促進黨建工作與生產經營深度融合的重要舉措。2018年11月1日,合肥市芙蓉生活區道路改造項目聯合合肥市經開區重點工程建設管理局、芙蓉社區等多家單位成立了合肥市經開區首個臨時黨支部,明確了“組織聯建、團隊共融;平安共創、和諧共建;典型聯塑、先進共推等“五聯五共”工作目標。依托臨時黨支部暢通各方協調聯系渠道,營造項目建設良好環境,推動生產經營滾動發展,三公司先后中標合肥暢通二環項目、肥西縣人才公寓項目以及肥西縣上派館驛安置房等項目,實現了黨建工作與生產經營同頻共振、同向發力。

                  舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明。2019年8月21日,肥西縣人才公寓項目臨時黨支部順利揭牌;2020年5月14日,合肥暢通二環項目臨時黨支部組織召開第一次黨建交流會……成立臨時黨支部在搭建流動戰斗堡壘、助推項目施工生產上提供了堅強的組織保障。

                  十年來,三公司牢牢把握黨建思想總開關,緊緊圍繞各階段工作實際,通過編發宣傳提綱,開展形勢任務教育,道德講堂宣講等形式,統一目標思想,凝聚職工力量。持續加強公司網站、微信公眾平臺等宣傳陣地建設,圍繞安九鐵路安徽段項目最后一片箱梁架設、滬通鐵路正式開通運營等重點工程、重大節點、重要成果,加大對外宣傳力度,先后在中央級、省部級等媒體刊發稿件1500余篇,有力提升企業品牌影響力。

                  十年來,三公司始終堅持廉潔治企,狠抓黨風廉政建設。壓實“兩個責任”,抓好上級黨委巡視巡察、項目審計發現問題的整改工作,完善招投標、物資采購等相關制度,堵塞管理漏洞。健全完善制度,修訂實施《黨風廉政建設定期談話制度》《黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組工作規則》等多項制度,構建起以落實“兩個責任”為核心的權力監督制約體系,營造風清氣正的企業氛圍。

                  十年奉獻,彰顯央企責任擔當

                  企業的發展高度,不僅體現在實力與規模上,更體現在對社會責任的踐行。這十年,三公司先后通過開展搶險救災、結對幫扶、“金秋助學”等活動,充分展示了國有企業的責任擔當。

                  精準施策、助力脫貧。2018年12月,三公司積極響應國家號召,依托安九鐵路安徽段項目,在安慶市潛山縣塔畈鄉組織開展定點扶貧活動,現場資助貧困大學生9名,貧困戶106戶,贏得了當地政府和百姓的高度贊譽。針對特困、重困職工家庭子女,三公司積極實施個性化幫扶,結合困難職民工家庭實際情況,延伸助學鏈條,增加幫扶項目,統籌兼顧制定個性化幫扶方案,提高幫扶精準度。十年來,三公司通過“金秋助學”等活動累計發放“三不讓”資金近20萬元。

                  危難當前、奮勇爭先。2019年5月,安慶市太湖縣突降暴雨,合九鐵路太湖段多處路基出現塌方,安九鐵路安徽段項目部迅速出擊,百名工人連續奮戰72小時順利完成搶險任務。2020年初,面對突如其來的疫情,三公司各單位團結一心,眾志成城,通過公益活動、志愿服務等方式捐贈醫用口罩3萬余只,醫用酒精2萬余升,投入資金共計118萬元。

                  對于企業來說,踐行社會責任不僅是維護企業長遠發展、順應社會需求的激勵機制,更是創造企業廣闊生存空間、提高企業開拓能力的動力源泉。十年來,三公司始終堅持“服務職工,回饋社會”的發展理念,積極深入基層一線,先后打造了“冬日暖陽”、“非遺進工地、文化送清涼”、“關愛農民工、體檢送健康”以及“法律援助進工地”等特色志愿品牌活動,并成立了“安徽省首個農民工工資維權服務中心”,在企業發展歷程中增添了無限活力。

                  十年風雨輝煌路,一部艱辛奮斗史。在未來發展中,三公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神、集團公司第二次黨代會精神,高舉改革創新和高質量發展大旗,以業務板塊多元、專業能力突出、管理能力高效為定位,完成發展質量提升、發展規模提升、管理能力提升、專業優勢提升等四大提升,闊步邁向中國中鐵三級綜合工程公司二十強行列。

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