6月4日-5日，集團公司2021年度人力資源系統業務培訓會在滬召開。集團公司總經理張超，班子成員古繼洪、田利鋒、盧志良、江輝出席會議，機關有關部門及各單位相關人員參加了開班儀式，會議由集團公司紀委書記田利鋒主持。

　　會上，張超充分肯定了人力資源工作取得的成績，從宏觀和微觀角度闡釋了開展此次培訓會的重要意義，剖析了當前人力資源管理中存在的三個方面突出問題。針對下一步人力資源工作，張超提出了五點要求：一是要抓好人才隊伍建設。努力做大人才增量，精耕細作重點本科院校，尤其是加大“雙一流”應屆生招錄比例，堅持“本科以上，專業對口，有證優先”的標準，嚴格引進社會成熟人才；要持續提升人才質量，堅持股份公司“四個優先”總體要求，著力建強“六支人才隊伍”、培養領導干部“五種能力”；要不斷優化人才結構，著力做好年輕干部培養，打造量質并舉的年輕干部梯隊。二是要提升教育培訓實效。要增強教育培訓前瞻性，研究制定《“十四五”干部人才教育培訓規劃》；要全面推進“五會”培訓工作，達到入職人員全覆蓋；要不斷壓實基層培訓責任，將“五一〇”人才培養工程和周培訓制度落實見效，提升專業技術人才業務能力。三是要防范勞動用工風險。嚴格控制勞務派遣招錄比例，提高本科生及以上人員占比，著眼專業對口、業務突出的優秀人員；要加強勞務派遣人員管理，注重過程管控，減少用工風險；要嚴格落實分級制度，加強梯隊建設，努力做到嚴把入口、控制增量、消化存量。四是要發揮薪酬激勵作用。完善薪酬分配制度，堅持收入與全員勞動生產率、人工成本利潤率等指標相掛鉤，增強項目創效積極性；要建立薪酬對標機制，加強與標桿企業、本地同行業收入水平對標，逐步提高核心骨干員工薪酬的市場競爭力；要加大績效考核力度，將企業生產經營關鍵指標依據班子分工落實到人頭，進一步夯實兩級領導班子副職責任，形成“考核多少分，兌現多少錢”的分配模式。五是要加強人力資源系統自身建設。要學業務、強本領，加強對集團公司相關文件制度、重要業務的學習，提升人事干部隊伍的學習能力、寫作能力、辦事能力、協調能力、創新能力和服務能力；要抓落實、見成效，嚴格履行崗位職責，主動為基層服務，遇事不拖拉應付，不推諉扯皮，確保各項工作抓實見效；要有原則、講廉潔，嚴格遵守人事干部廉潔從業的規章制度，時刻以最高標準、最嚴要求約束自己的言行，常懷律己之心，永葆清廉本色。

　　集團公司人力資源部重點圍繞干部人事管理、教育培訓、勞動用工等常見問題和注意事項進行了專業培訓，編印了《工作指導手冊》，就相關工作進行了業務答疑、經驗交流、研討座談。