7月26日至27日，集團公司鐵路項目工經管理專題會議在蕪湖召開。集團公司副總經理李亮出席了會議，來自集團公司各子分公司分管工經副總經理、工經部長和各鐵路項目指揮長、總經濟師、工經部長，共計70余人參加了會議。

　　    會議邀請原鐵道部經濟規劃研究院鐵路定額所總工程師作鐵路工程造價知識輔導，集團公司工經部開展了鐵路變更設計和概算清理培訓。參會的各鐵路項目分別針對目前項目施工圖檢算、概算清理和竣工結算進展情況，存在的問題及需集團公司解決的問題作了匯報發言。

　　    李亮副總經理對集團公司下步鐵路項目工經管理工作提出了五項要求：一是要根據鐵路市場份額越來多越大和涉及鐵路施工單位越來越多的形勢變化，集團公司工經工作要適度轉型，工作重點轉移到鐵路項目，同時各子分公司的工經工作也要隨之轉移和強化。二是要正確認識鐵路項目對集團公司的貢獻，沒有接觸過鐵路項目施工的子分公司要在鐵路定額、概算清理、施工圖檢算和竣工結算等業務上要做到精通，避免按照以前老的觀念、老的思路、老的方法行事，促使鐵路項目取得最大收益。三是要通過此次會議的培訓和交流，加強對鐵路概預算、定額和造價準則的學習，掀起一個學習的高潮，把業務學的更精、更到位。四是要認識鐵路造價的文件、政策、管理體制的特殊性，針對它的特殊性進行管理，明確指揮部、經理部怎么管、公司層面怎么管、集團公司這個層面怎么管，明確適度的分工和側重點，形成能適應鐵路管理系統造價的管理體制和方法，從組織上、思路上、業務上與之對接、突破。五是要加強工經人才隊伍的培養，通過互相學習、公司內部的學習，提升工經系統水平，提高工經管理能力。