在“互聯網+ ”融媒體時代，時刻不停的信息推送讓我們有時難免審美疲勞。當生活節奏加快，工作日益繁忙，我們或許忽略了身邊的感動，漠視了眼前的故事，而在某一個契機，身邊的人剎那間釋放出光芒，往往會給我們帶來長久的無盡感動。三公司副總工程師、江門北線項目經理、廣東辦事處主任李永良就是這樣的“身邊人”。1月21日，當他站在局機關領獎臺上，從領導手中接過集團公司“明星項目經理”榮譽獎牌時，很多與他相處的同事收獲了深深的感動。

        自己學，也要再帶著大伙兒一起學
    “學習是李總的一個日常習慣，技術規范不懂，學；變更設計不清，學；管理制度不熟，還是學！”跟隨李永良從沈陽四環到江門大道走南闖北的“老部下”項目工經部長鄧凱十分佩服他的“老領導”。

    自己愛學習，還帶著項目大伙兒一起學習，這是很多在李永良項目工作過的員工對他的第一印象。

    “只有自己把相關的知識摸清楚了，才能去管理，這是管理的前提”，這就是李永良對待學習的態度。在沈陽四環項目時，他是項目經理兼總工，項目實習生見習生很多，不少技術人員基礎知識不扎實。在生產十分繁忙的大干期間，李永良每周總要安排一到兩晚給項目年輕技術人員培訓。這樣的培訓會叫技術交流總結會，前半部分是總結現場技術管理情況，后半部分就是培訓年輕人員的技術業務。他說：“作為股份公司與沈陽市合作共建的BT項目，總包部要求嚴，提高年輕技術人員技術素養刻不容緩”。經過半年多的技術培訓，項目技術人員業務素質明顯提高。像防撞墻施工要領，預應力孔道壓漿規范這樣的基本知識，來見習的技術員都能掌握。作為三公司創業起步的項目，沈陽四環在李永良的精心管理下，最終榮獲國家優質工程“魯班獎”。他本人也獲評集團公司“先進工作（生產）者”、全國建筑業企業優秀項目經理。

    剛擔任江門北線項目經理時，李永良敏銳地發現項目管理人員對公司分系統的規章制度掌握相當不熟，為此，他和項目書記商量之后，決定在項目上開展“創建學習型經理部，爭當知識型員工”主題活動。每月組織一次規章制度考試，對成績優秀的員工一次獎勵300元，一年下來，項目工程管理、工經、安質、辦公室等各系統先后有17人獲獎，大大提高了大家學規章制度的熱情。

    在集團公司和三公司的大力支持和精心指導下，針對屬于BT投資項目的江門北線，李永良帶領項目管理團隊努力研習工程地質、設計變更以及定額組價等工經專業知識，依據合同條件和現場實際，推出了一系列精細化成本管控措施，認真做好項目二次經營，項目最終榮獲股份公司“二次經營創效優秀項目部”。

        江門北線勞務管理是出了名的好
    李永良常說，一個合格的項目經理必須要懂生產，一個優秀的項目經理必須要會抓生產。

    在江門北線項目，他團結帶領項目班子，組織開展了多種形式的勞動競賽活動。在黨員中開展“高揚黨旗，追求永恒的卓越”主題實踐活動，結合工期、質量要求，開展黨員崗位承諾活動，發揮黨員在施工生產中的模范帶頭作用；在全體員工中開展了“優秀員工”評比活動和“安全、質量、工期”管理風險抵押金活動；在協作隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽活動，充分調動了黨員、員工以及協作隊伍大干積極性，形成了敢于爭先、勇于拼搏、甘于奉獻的大干氛圍，保證了項目按期優質建成。

    抓好生產的重點在于抓好勞務管理。江門北線的現場勞務隊伍管理在三公司是出了名的好。2018年年初，在公司工經管理工作會議上，李永良代表江門北線就項目勞務隊伍管理工作作了經驗交流發言。江門北線項目涉及軟基處理、土方、邊坡防護、結構物、給排水、電力通信等分項工程，前后共計引進勞務隊伍21家，簽訂分包合同51份，可以說是勞務隊伍管理的天然試驗場。

    李永良十分珍惜這個天然試驗場，仔細琢磨現場勞務隊伍管理。他根據現場施工特點，將效益較好的換填片石、通信管道敷設等項目采用綜合作業隊施工，避免因虛量等可能發生的收方結算糾紛；并分批次劃分勞務分包工程量，以解決項目受紅線征拆因素的制約；在擬定合同工程量時，項目部結合現場交地情況，只約定了具備施工條件部分的工程量，后期通過補充合同或者新增合同的方式追加工程量，有效避免了隊伍窩工、誤工以及惡意索賠。這些既結合項目實際，又具有長遠眼光的管理之策，有效盤活了現場生產效率，進而保證了工程進度。

    對勞務隊伍管理，李永良堅持嚴管與厚愛并重。他十分重視農民工合法權益的維護，多措并舉保證農民工工資支付。項目財務每月以與施工隊伍雙方復核后的工資單為支付依據，將應發金額逐一打卡至農民工銀行卡中。對有疑問或者流動人員較多的隊伍，召集他們來到項目現場核實簽字后安排打卡支付。月月能拿錢，年年都付清，這讓項目勞務隊伍作業熱情很高。正如項目一名管網工人所說：“在這干活不愁拿不到工資，不愁領不到慰問品，干得放心，干得起勁！”

        要干就干最好 要爭就爭一流
“當項目經理不是做和尚撞鐘，公司把位子交給我，我就要提高站位，要給社會給單位回報精品工程?！睆慕拥巾椖康哪且豢唐?，李永良始終把“平安優質”四個字兒記在心中。
深耕一線的李永良深知安全是所有工作的基礎，是最大的效益。江門大道項目地處鬧市區，既有線施工戰線長，安全風險系數高。他組織建立項目部、施工作業隊分級負責的安全生產文明施工保證體系，將安全生產責任落實到人、分解到工序，確保安全生產始終受控。
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    016年5月，正值項目施工大干，安全管理壓力倍增。李永良將原來每三天帶隊地毯式巡查作業改為每天巡查一次，每到一個作業點，他不僅查看安全隱患，還常?，F場出題“考試”?！斑@根鋼板樁施工作業的安全距離是多少？”“這個基坑防護的具體要求是什么”“這個二級配電柜布線有沒有問題？”在旁的安全總監，工程部長，作業隊長常常緊張作答。心細的李總不僅問項目管理人員，還經常問問班組長，有時候也問一問作業工人，“知不知道班組長安全責任制？”等等，這讓現場工人也能學到不少安全知識。

    為了讓安全隱患及時整改閉合，李永良牽頭組建了項目安全管理微信群，項目管理人員，作業班組一共163人加群。凡是巡查、檢查、抽查中遇到的安全隱患，統統拍照發群，限時整改，并以圖片匯報整改情況。這一平臺有效解決了安全隱患整改周期長的問題，切實提高了安全管理效率。江門北線項目先后榮獲集團公司2015年度“安全標準工地”、江門市2016年度施工企業信用評價A級單位。

    秉承“要干就干最好，要爭就爭一流”的質量精品意識，李永良制定了詳實的工程創優規劃，建立了領導創優責任制和各部門的工程質量責任制，形成了責任到人的質量管控體系。江門大道工程質量多次受到地方政府、業主、質檢部門、監理、以及同行們好評，項目先后榮獲集團公司2017年度優質工程獎，江門市2018年度建設工程優質獎。

    優秀是一種習慣，領獎臺上的光芒來自平日里的汗水。憑借著一項項出色的業績，一個個光輝的榮譽，愛學習、勤思考、懂施工、會管理、善經營的李永良終于在今年集團公司評選中脫穎而出，成為眾多項目經理中的一顆閃閃的明星。這是對奮斗者的褒獎，更是對前行者的激勵！