“榮譽僅僅是一種形式，對于我來說，它更多地代表曾經的付出和心血得到了大家的認可！”在榮獲集團公司2018年度“明星項目經理”后，尹明春坦然地講道。

    用“使命必達”來形容這位勞動功臣再契合不過。自1994年參加工作以來，尹明春曾先后參與過房建、公路、橋梁等大大小小近20項工程。憑借在施工一線摸爬滾打的豐富經驗，尹明春在建筑公司轉型發展的過程中縱橫馳騁、披荊斬棘，所參建的項目屢屢創優創效創譽，成為矚目的焦點。

把普通住宅打造成精品
    “這個工程既是我來建筑公司參與的第一個項目，也是建筑公司承建的第一個大型房建項目，于公于私，我都必須把它干好，打響第一炮，樹立自己乃至公司的品牌！令我自豪的是，工程不僅榮獲了‘白玉蘭’等十余項獎項，更是在多個方面成為了標桿！”
作為集團公司與上海鐵路局在上海地區合作的第一個房建項目，上海太平橋項目自開工伊始，就被寄予“打造房建專業化品牌”的重托。面對企業剛剛成立、專業人才匱乏等諸多不利因素，尹明春仍暗下決心，一定要把這個普通的住宅項目打造成出類拔萃的精品工程，讓業主滿意，讓百姓住上“放心房”“稱心房”。

    根據工程工序多、質量要求高等特點，他帶領團隊制定了一整套安全質量管理的“丹書鐵律”，對包括鋼筋綁扎在內的21道工序實行樣板引路，同時通過開展全員培訓、全面交底、全程檢查“三全”活動，把“細節體現品質”的質量管理理念貫穿于施工的全過程。在此基礎上，他組織成立項目科技攻關小組，潛心鉆研大直徑鋼筋直螺紋連接技術、管線綜合布置技術等技術，有效解決了鋼筋合格連接率和垂直度控制等諸多質量通病。工程施工中開發國家新型專利3項，應用十項新技術中的7大項、16個子項，包括灌注樁后注漿技術、深基坑施工監測技術、附著升降腳手架技術、預分支電纜施工技術等。通過新工藝的開發和應用，確保了工程優質安全高效建設，工程也先后獲得了“白玉蘭獎”“上海市優質結構”等榮譽稱號。在“白玉蘭”獎驗收過程中，驗收組組長在細致檢查完所有項目后，打趣地對尹明春說道：“這是我第一次驗收中鐵上海局的房建工程，你們能夠做得這么好，看來是有高人指點??！”憑借著優質的工程質量，太平橋項目被上海鐵路局列為指定觀摩點，建筑公司更是擊敗眾多競爭對手，一舉拿下上海鐵路局在合肥的高鐵花園項目。

使命面前沒有任何借口
    太平橋項目建設之初，時任上海鐵路局局長郭竹學視察施工現場時要求：“施工單位要加快工程進度，讓上海鐵路局員工早日實現安居夢?！?016年春節前夕，節點目標步步緊逼，在20天內項目部要完成9000多立方細石混凝土地坪、3萬方公共部位瓷磚、萬方吊頂……

    “業主的要求就是我們的使命，必須無條件去執行！”面對低溫及節日期間民工返鄉等不利因素，尹明春帶領全體員工在春節期間堅守工作崗位，同時為確?；炷翝仓蜆翘萏げ椒鬯⑦M度，他們逆天時而戰，用3400米彩布條和350床棉被進行封窗保溫，用100只爐子和10000個煤球取暖加溫，現場駐守30多人、24小時輪班控溫……最終，在他的帶領下，項目部克服種種困難，兌現了對業主的承諾。

    2016年10月，還未來得及下馬卸鞍，業主的一份工期節點單就擺在了尹明春的辦公桌上，“2017年5月27日，張家港合興花苑項目所有樁基全部施工完成；2017年9月30日，地庫主體結構封頂；2018年5月20日，單體工程竣工驗收完成……”一場硬仗又來了。
“在當前的市場環境下，管理模式對工程進度和贏取利潤至關重要！要針對不同項目的特點，采取不同的管理模式！”在此次的大會戰中，尹明春持續改進“工序分包+專業分包”管理模式，同時為激勵協作隊伍的大干積極性，制定了協作隊伍月度評比制度，有效地推動了項目施工生產的穩步推進。在施工高峰期，工地最多有400多人同時施工，單日完成混凝土澆筑量最高達20000多立方米，最高日產值達140萬元，項目部提前60余天完成全年產值目標。2018年12月29日合興花苑項目順利交房，尹明春再次用行動給當地政府和居民送上的一份年終大禮。

不僅要“干得好”還要“站穩腳”
    “作為建筑公司最初的大本營，我們需要重新審視南通?，F在的南通正在進行全面大開發，建筑市場火爆，所以我們不僅要干好示范區，更要以示范區為敲門磚，撬開南通市場的大門，站穩腳跟?！痹诤Ｉ蟼髌媸痉秴^項目首次交班會上，尹明春用堅毅的語氣講道。

    正如預想到的，萬事開頭難。作為業主對外展示的窗口，海上傳奇示范區項目質量要求高、節點要求嚴、工期短，同時由于南通市場環境，工程起步階段就面臨著無資金、無工人、無可靠材料供應的“三無”境地，同時因為前期規劃設計原因，邊設計、邊變更、邊施工的“三邊”局面更是讓本就困難的項目雪上加霜。

   “千難萬難，畏難才真難，攻堅克難就不難！必須盡快打開局面?！币鞔呵逍训卣J識到“干好在建工程就是最好的經營”，他很快理清思路，采取一系列措施，針對困難各個擊破。工期緊張、勞動力不足，他就積極與協作隊伍協商，一方面從其他項目抽調作業人員，另一方面對零碎工種、技術性要求不高的工種“就地取材”，短時間內解決了勞動力不足的問題。資金緊缺、材料緊缺，他就積極與供貨商協調聯系，爭取他們的理解和支持，并在計劃安排方面提前做好材料儲備。

   經過不懈努力，示范區的建設工作最終得到了中南、碧桂園、卓越、萬科、中鐵置業五方業主的一致認可，后續一大批工程接踵而至。3月16日，成功中標海上傳奇一標項目部；4月2日，成功中標林肯公園一標段項目；4月5日，成功中標楓丹酩悅A標段項目；7月17日，成功中標春風南岸四標段項目；9月6日，成功中標崇川金茂府項目。在短短八個月的時間內，南通區域累計中標金額15.05億元，在手任務也由最初的4000余平米滾動發展至76萬平米。

   上海市建設工程“白玉蘭”獎、上海市文明工地、上海市建設工程綠色施工達標工程、上海市優質工程……一座一座豐碑是他“使命必達”的無言寫照，一項一項榮譽是他盡職作為的最大肯定。一路走來，二十年歲月無聲，他用青春與智慧鐫刻座座豐碑，如今，他仍然堅守在這條無悔的道路上，不忘初心，砥礪前行。