1月20日下午，集團公司紀委書記田利鋒為機關各部門黨員干部講“強化管理監督再監督、助推企業高質量發展”專題黨課，這是集團公司紀委深入推進再監督工作的一項重要舉措。

　　集團公司紀委在總結前期防控風險和再監督工作的基礎上，緊貼企業發展實際，立足頂層設計，制定再監督實施細則，細化再監督的實施方法與步驟，探索創新主動監督和常態監督相結合的模式，形成以四種監督方式拓寬發現問題渠道、七種形式深入分析產生問題原因、五種手段處理問題的“三步法”工作機制，把再監督重點放在對“問題”的延伸處置上，推動再監督與企業生產經營深度融合。注重微課釋義，制作再監督實施細則講解微視頻，通過下沉基層項目開展宣講等方式深入學習理解再監督，推動各級紀檢組織和職能部門真正理解吃透再監督實施細則。集團公司紀委將再監督的主體和對象、再監督的主要內容、再監督的實施方式與步驟、職能部門職責義務及各類適用性附件等八部分內容制作成手冊，發送到每一位員工手中，作為貫徹執行的操作說明書，為再監督工作的全面展開掃清思想認識和操作落實障礙。

　　按照 “再監督覆蓋所有項目”的整體思路，集團公司紀委下發《關于加強再監督工作的通知》，通過“三步走”，督促再監督工作覆蓋到所有項目。建立再監督月度報告制度，要求子分公司紀委、基層項目紀檢組織制定再監督工作計劃，緊密圍繞推動黨建工作與生產經營深度融合、項目黨組織“三權”履行情況、項目重點領域風險管控、職能部門履職行權開展再監督工作。子分公司紀委和直管項目紀工委每月向集團公司紀委報告再監督開展情況，其他基層項目黨組織每月向本單位紀委報告“三權”履行情況，重點報告項目管理中存在的履職問題和廉潔問題。建立再監督月度通報制度，集團公司紀委對各單位再監督月報進行梳理，形成全集團公司再監督月度通報，認真分析再監督落實過程存在的問題，有效掌握基層再監督工作開展情況，加強過程監督指導和糾偏。重點通過梳理基層項目存在的問題，從中分析機關職能部門履行監管責任中存在的系統性問題，倒逼職能部門履職盡責。同時，成立再監督工作檢查組，對部分重點項目再監督進行檢查，同時要求業務部門通過審計、巡察、執紀審查、各類專項檢查等手段，檢驗基層單位再監督報告制度是否有效落實，確保再監督工作在基層全面覆蓋、有效落實。

　　再監督工作開展以來，兩級紀檢組織向職能部門進行口頭交流9次、發送工作交流函58份、再監督建議書17份，提出管理建議90余條，督促召開管理專題生活會3次，有效發揮再監督作用，促進職能部門認真履職，提升企業管理效能。